تعاریف و قوانین هر المان مدار را ميتوان يك شاخه دو سر با جهت هاي قراردادي مطابق شكل فرض كرد طبق قرارداد ورود جريان به قطب مثبت ولتاژ مي باشد. قانون جربان كيرشهف(KCL): در هر گره از مدار الكتريكي و در هر لحظه از زمان مجموع جبري جريان همه شاخه ها كه از آن گره خارج يا به آن وارد مي شود برابر صفر است. قانون ولتاژ كيرشهف(KVL): در هر حلقه از يك مدار الكتريكي فشرده و در هر لحظه از زمان مجموع جبري ولتاژهاي شاخه ها صفر است. مقاومت چيست؟ ديود چيست؟ خازن چيست؟ بخش دوم تعاريف سلف چيست؟ OP-Am چيست؟ انواع منبع ولتاژ انواع منبع جريان شكل موجهاي اساسي به كار رفته در مدارهاي الكتريكي برقراري اتصالات - مدارهاي معادل اتصال مقاومتها اتصال خازن ها اتصال سلفها مدارهاي معادل تبديل منابع - توان - انرژي - ستاره ومثلث: تبديل ستاره به مثلث تبديل مثلث به ستاره مثال : به همراه حل مثال ها معادلات ديفرانسيل ومدارات مرتبه اول ودوم مدارهاي مرتبه اول جواب عمومي وخصوصي معادله ديفرانسيل مرتبه اول چيست؟ روش ذهني تحليل مدارهاي مرتبه اول چند مورد مثال به همراه حل
شبیه سازی با نرم افزار matlb ( کاربرد کامپیوتر در شبکه های انتقال و توزیع )
1 ) مدار اول :
برای یک مدار RC آنرا به کمک سیمولینگ شبیه سازی کرده و کلیه متغیرهای آنرا در فضای متلب رسم کنید؟ در این مدار مقادیر المان ها را به ترتیب منبع ولتاژ را 100 ولت و 50 هرتز انتخاب کردم کلید را هم 0.001 و زمان سوئیچ را [0.055 0] در نظر گرفتم و همچنین مقدار مقاومت را 1000 اهم و مقدار خازن را 2 فاراد در نظر گرفتم و شبیه سازی و مقادیر خواسته شده را در نرم افزار متلب انجام دادم که مدار و نتایج شبیه سازی به شرح زیر می باشند
دانلود مقاله در مورد برنامه ریزی و برنامه ریزی تحصیلی
این فایل با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است و همچنین آماده پرینت می باشد
بخشی از متن:
برنامه ریزی و برنامه ریزی تحصیلی
برنامه ریزی: فرآیندی برای رسیدن به اهداف است. بسته به فعالیتها، هر برنامه می تواند که بلند مدت، میان مدت یا کوتاه مدت باشد. برای مدیرانی که در جستجوی حمایتهای بیرونی هستند، برنامه ریزی، مهمترین و کلیدیترین سند برای رشد است.
برنامه ریزی را می توان که در سه گام آسان، خلاصه کرد: 1- بخشی را برگزینید. 2- ارزیابی مسیرهای جایگزین 3- تصمیم گیری ویژه روش یا برنامه شما.
فرآیند برنامهریزی:
فرآیند برنامهریزی از دوازده گام تشکیل شده که به قرار زیر است:
گام اول: آگاهی از فرصتها (مسائل و نیازها):
گام دوم: تعیین اهداف کوتاهمدت:
گام سوم: کسب اطلاعات کامل دربارهٔ فعالیتهای مورد نظر:
گام چهارم: دستهبندی و تحلیل اطلاعات:
گام پنجم: تعیین فرضیهها و شناخت موانع:
گام ششم: تعیین بدیلها:
گام هفتم: ارزیابی بدیلهای گوناگون:
گام هشتم: انتخاب بدیل:
گام نهم: تدوین برنامههای فرعی (پشتیبانی):
گام دهم: تنظیم تفصیلی توالی فعالیتها و جدول زمانبندی:
گام یازدهم: بیان برنامهها به کمک ارقام به وسیلهٔ تخصیص بودجه: